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Una de las más reconocidas dinámicas, que nace en el desarrollo tecnológico pero que se ha adoptado en toda la organización, transforma la esencia de la gestión empresarial en un “sprint” (aceleración).


Estábamos ayudando a la empresa en la transición de una de sus líneas de producto de un proceso de dirección de proyecto en cascada a uno esbelto. Nuestro cliente estaba enfrentando disrupción de parte de nuevos competidores. El jefe de producto entendió que el desarrollo en cascada no era apropiado porque el problema y la solución tenían muchos elementos desconocidos.