No le brinde más tiempo ni atención (aunque lo pida) y exíjale el mismo nivel de desempeño que a todos los demás. Si pasa demasiado tiempo reportándose y tanteando cómo evalúa su trabajo, ayúdele a tomar sus propias decisiones.
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Podría comenzar por compartir investigaciones que muestren que incluso la sola presencia de un celular —sin mencionar su pantalla brillante y sus vibraciones constantes— es negativa para la productividad.
El defensor ideal es una persona poderosa y de alto rango en su organización.